內容為王

最近聽了科技島讀的podcast EP.81-時間就是金錢，說內容提及網路平台廣告愈來愈多的趨勢，我很同意，畢竟現在連Youtube都插多段6秒廣告(或不按跳過繼續看)。

我大致是贊同島讀觀點的，但對於主講人所說臉書或google的演算法對閱聽大眾有最大價值的觀點，我並不完全同意，雖然演算法的確省去人們檢索的時間，但會不會讓人們永遠看到的都是類似的內容，而減少了人們發現或開發其他內容的可能性？Don’t judge a book by its cover，但我們多常因為封面或其他不經意的發現而被吸引，產生興趣而深入瞭解。像在圖書館找書時不小心發現其他有趣的主題？他們舉了一個報紙從頭翻到尾的例子，但事實上，我們也不會一字不漏的讀報吧？多數應該都是快速掃視挑有興趣的讀才是。

再者，如果都沒有內容商投資製作內容，平台可篩選的來源只會漸趨貧瘠，更精確而言，平台只是依附內容而生，如果內容商今天用了某種方式來讓平台爬不到內容，可不可以？當然可以，平台又沒付錢給內容商，不過那的確是兩敗俱傷的局面。

至於有些意見覺得某些文章的內容像屎…嗯，是。但到底什麼內容是屎，最終還是由用戶決定，演算法只是依用戶喜好推送及分析，這又讓我聯想到人的心靈的長相取決於人用什麼餵養的古話。

但的確，紙媒，無論是報紙、雜誌或書籍愈來愈難生存，獲利愈來愈稀薄也是事實，這方面我倒認同平台能讓更多人能接觸到內容，一定程度上幫紙媒續命，對讀者而言仍然有利，畢竟人們不一定會為了讀書上圖書館，但每天滑滑臉書倒是必要的。只是我覺得人們應該對演算法有多一點瞭解，雖然我們都是免費使用(免費…嗎？有待商榷)，也難以向平台商提出任何建議。然而，你終將要知道，有時候應該放下手機，讀讀別的文字。

一點淺見

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領巾型口水巾-聖誕特別款

作了幾種不同的口水巾，這種領巾版型是我最喜歡的版型，它的製作過程會稍有難度，但成品會有種律動感，不會扁扁的貼在寶寶身上。

為了即將到來的聖誕節，我決定作一條應景的領巾，出門的時候就非常酷炫了！

這個口水領巾的作法是從Pinterest上得到的靈感，我第一條口水巾就是作這個版型，但這個版型著實有點難度，因為前後布是不同版型，所以靠脖子的地方要打折，外圈則是要把前布拉著（我是後布朝上車），不然會不小心把前布的立體部份車到邊上，一開始就挑戰小魔王…。

但作了幾條以後也愈作愈順手，應該會成為我的主力款式之一。

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羅技Logitec K375s 無線多工藍牙鍵盤使用心得

最近趁著特價購買了羅技k375s這把平價的無線電腦\行動裝置兩用鍵盤，其實羅技出了一系列類似的產品，但會選擇k375最主要的因素當然是價格考量，我原本想買k380或k480（電腦或手機都是用藍牙連線），但它們沒有右邊的數字小鍵盤，我在辦公室使用會有點不方便。所以我後來主要是看k580，不過無意間發現k375，鍵盤佈局類似，但k375的價格只要599（感覺是不是低價版的k580?)，因不確定公司電腦能不能在不另外安裝驅動程式的情況下用（安裝軟體的申請手續有點麻煩），所以就決定買k375。

我不是太在意鍵盤手感的人，所以我並未特別覺得難打。不過從鍵盤的配置可以發現它有價格低的理由，首先，它把標準配備的小鍵盤數字/方向指示燈、大小寫指示燈都拿掉了，另外print screen, scr LK和pause鍵也省去了（好在這些按鍵本就不常用，倒是它設計了fn+insert鍵的方式來取代print screen）。除此之外，其他功能倒是差不多，可以當成標準鍵盤來使用。

切換裝置的方式也很簡單，就是按下F1，F2或F3，預設F1是電腦（和羅技的USB adapter連線），所以建議其他裝置用F2或F3藍牙連線，為何要提這個？因為我剛拿到鍵盤很開心的就把F1設成手機藍牙連線，結果就把預設的電腦連線蓋掉了，要改回來得找一台電腦安裝羅技的unifying才能重新設定(我剛說了，找台能裝軟體的電腦很麻煩）。

使用上，因為我還是以電腦作業為主，所以我的fn鍵預設是鎖上的，也就是平常按F1就是F1，有需要切換的時候再按住fn+F1（或F2）來切換裝置，因為我太常使用F2來修改檔名了，每次都要按fn+F2才能修改檔名太麻煩了。另外，多按一顆鍵才能切換裝置也能避免誤觸。

最後，隨鍵盤附贈的分離式手機座

還蠻好用的。

羅技應該也順便把它開發成無線充電盤，哈。

至於為何我想要使用外接藍牙鍵盤？

因為我有些時候會需要用Line等即時通訊軟體回覆工作的訊息，用手機回實在有點痛苦，過去我會在電腦上打好再用pushbullet推到手機上，不過既然都要推到手機上，好像直接在上頭弄一弄來的乾脆。另外，就是我的Evernote有點私公混用的狀態，我實在不想在公司電腦上用Evernote卻把我的私人紀錄都同步到公司的伺服器上。以前我是用自己的淘汰電腦，搭配Aten多電腦切換器，但我的舊電腦實在是超級慢（系統還是windows vista…)，很多東西都裝不上去了，目前也是閒置狀態。

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韓國紀行

可能是要模仿老虎堂？

沒什麼，不是要講韓國有多棒，因為只待幾天且都在觀光區，並沒有實際接觸韓國的庶民區（最庶民的大概是南大門市場）（沒有政治隱喻…謝謝。），沒有全面看到，我也不想發表太多意見。

但其實我覺得韓國街道的感覺，跟台灣也沒差很多，就只是語言不同和他們的店員可以大喇喇的邊顧店邊玩手機（不過也是充份利用時間，就沒人是要假裝忙什麼）。

首爾林

只有一點，我覺得仁川機場實在是比桃園機場好多了。我這次是半夜開車到桃園機場，所以我沒有機會搭機場捷運（另外，我不住雙北市，要搭機捷也是很困難。），車開到「航空城）區域時，就進入由施工用的鐵皮架成的無頂隧道，讓我回想起去年來也是這樣，前年來也是這樣，好像永遠在進行著工程，只是鐵板移了位置或者上面的彩繪變了，到底是在蓋什麼偉大的東西咧？

建物內的動線也非常有挑戰性，我去年來還找不到連接一二航廈的接駁電車。

但也有進步的地方，為了節省人力推出的自助掛行李服務，可以避免排長長的隊伍，它們還有一種碰在一起就會黏起來的行李條，非常新奇。所以現在不用排隊報到（可線上先辦）、不用排隊掛行李、也不用排隊證照查驗（走自動查驗台比較快），唯一要排隊的可能就是安檢了。

也許有人會覺得把機場弄大弄亮只是虛榮，但對於第一次到這個國家的客人來說？對這個國家什麼都不瞭解的狀況下，如果一進來就有良好體驗，不是更有機會引發他們對這個國家的興趣嗎？

我猜是珍珠奶茶的諧音？

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對各界狂推各種mobile pay的猜想Part.3(系列最後一篇)

本篇是想臆測各方立場(背後所涉及更高深的商業策略談判或折讓，多為營業秘密，就不是我能猜測的了。)

其實我不完全否定我朋友的說法，應該是說我認為人們對各種問題的看法都應該是以光譜的方式排列，但為求簡便，所以多以對錯二元化議題，而忽略更多人的看法其實並非極端支持或極端反對，而是40%反對60%支持、30/70或22.789/77.211..或根本有其他想法…

銀行端

所以我認為銀行或店家的確有在收集使用者產生的數據，各種各樣的數據。然而數據並非全然有用，亦需分析才能顯現它的功能。目前，我覺得對銀行而言，使用者何時何地消費，買了什麼?等數據似乎現階段不太重要(但也有可能我已被摸透，而不知不覺被引導消費)，更重要的數據應該是使用者繳帳單的習慣，如繳費時間(收到帳單就繳?還過幾天才繳?每次都到期限前才繳?或有拖延付款的習慣)、繳費方式(自動轉帳？現金繳？手動轉帳？)等。

掌握這些數據可以估算現金流，更精準的預估每天可收款的量，作為放款或投資的決策因子之一，試想如果眼前有筆投資有九成概率可以賺進10%，又知道明天有一票錢要進來，是不是可以比較放膽投資？(當然實際上的操作應該是更複雜。)

店家端

對店家而言，設法讓消費者更無痛付款，當然是最重要目標，用行動支付或者信用卡，付錢時完全不會碰到錢(非專業心理學研究，純粹使用者經驗)，付錢不會那麼痛，特別是某個關注已久的標的突然打折時。

有些支付，如某超市pay因為包含儲值功能，信用卡儲值可以拿到5%回饋(以某信用卡儲值300元回饋150點[新台幣15元]為例)，店家在消費者實際發生消費前(信用卡帳單還是要付，銀行還是要付錢給超市)，可以先將錢拿去投資，也有機會為公司爭取更多獲利。

用戶端

就是方便，賺回饋。

除此之外，真的有點麻煩，各種pay要搭配指定信用卡才能回饋或回饋趴數不同，買個東西像是數學考試。

完。

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對各界狂推各種mobile pay的猜想Part.2

那店家幹嘛要配合銀行，笨到2%不自己賺?我覺得若不是店家把手續費算到售價裡，就是殺低毛利搶市佔，總之賠錢生意沒人作。而這一切，我認為是為了讓消費者購物過程遭遇的阻礙最小化。
傳統購買情境是先思考這個物件的售價合不合理、是否願意或有無能力負擔(也就是會不會買了以後要3天不吃不喝)，確定OK後拿出錢包，哎呀，錢不夠，只好下次再買了…那如果是刷卡呢?還是要拿錢包出來，一不小心就瞥見一張鈔票都沒有，手頭有點緊，只好下次再買了…如果是行動支付呢?說不定剛好手機就拿在手上…所以銀行應該也樂見行動支付日漸普及(畢竟，首先你需要先有信用卡。)
另外，刷卡或行動支付具有遞延特性，當下不需掏錢，比較不痛，就是數字跑來跑去而已，一切等帳單寄來再說(這個過程當然還是應該基於前述的理性購物判斷)。而且人們可能因為沒帶皮夾沒辦法刷卡，但手機？我通常不會忘，或者剛出門就發現…

至於為何有些銀行要燒錢推出高回饋卡?我認為不太可能全跟平台收取，因為最終會反應到價格上，但衝高發卡數，只要有一部分的人用到循環利率…或創造更多現金流入，拿來放貸、投資都很好啊，高殖利股票買個幾百張，收益要到10%應該對他們也不難，也輕鬆cover付給消費者的回饋，以一般消費還不錯的玉山pi卡為例，它回饋2.5%，網購最好的玉山熊卡回饋5%、超商8%，循環利率的利息都輕鬆勝出，何樂而不為？但您可能認為循環利息畢竟不是每個用戶都付，所以我現在要繼續往下談行動支付、信用卡和大數據收集的關聯。

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對各界狂推各種mobile pay的猜想Part.1

最近與朋友閒聊提到台灣各式的行動支付，朋友語帶警示的說:「對啦，你是不用付手續費，但銀行也偷偷收集你的資料，免費的最貴。」
我當然理解試圖瞭解各方對收集數據的努力，只是我認為他們的目的不外乎是為了擴大佔有率，搶客戶帶來現金流量，我不敢說會不會有惡意的用途，但至少目前為止，各家銀行\零售業者的目標應該仍然是提高刷卡率。

其實行動支付尚未如雨後春筍般大量出現時，我就思考過這個問題，只是當時對象是信用卡，起因是各處積極的信用卡業務讓我好奇到底銀行為何如此積極？

我粗淺認為對銀行來說，刷卡最直接的利益當然就是刷卡手續費了，提供刷卡的店家多需要支付佔售價一定比例金額作為手續費(較常聽到的是2%)，所以過去才會有店家不願意提供小額刷卡或現金享特價之類的作法。

以財團法人聯合信用卡處理中心的說明，這筆錢是讓收單機構到簽約店家裝設簽帳設備與保養等，這點就彈性非常大，因為隨著各店的經營狀況與單品售價，這個手續費終將累積成一筆非常大的金額，而銀行端可以透過大量採購降低單機價格，教學、故障排除等在上軌道之後都不用再支出，所以只要達到一定規模，其成本就更低。因此手續費當然對銀行非常重要，無論是發卡銀行或是收單銀行，這點就和網購平台一樣，本身並不提供商品，單純賺手續費。
從金管會銀行局公開資料可以看到107年國內總簽帳金額為2.6兆、106年為2.38兆新台幣，2%可是400~500億的利潤啊。想想過去夜市、飲料店都不能刷卡，如果這些地方都可以行動支付，你想想…我可以一年都不買任何用品，但飯總要吃吧…

第二就是循環利息的費用，前面的資料可以看出107年1,139億、106年是1,111億，各家銀行循環利率通常在10%以上，所以光是循環利息也是一筆可觀的收益。(而且，總是會有人偶爾忘記繳費吧…)

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